Geschäftsbericht
2025
Seit 10 Jahren das Zuhause im Alter.
Viva Luzern steht seit zehn Jahren für das Zuhause im Alter in der Stadt Luzern. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden schaffen wir Lebensräume, die sich an den Bedürfnissen älterer Menschen orientieren. Um diesem Anspruch auch künftig gerecht zu werden, konzentrieren wir uns konsequent auf unsere Kernaufgaben: das Wohnen und Leben im Alter sowie die Betreuung und Pflege älterer Menschen. Das Geschäftsjahr 2025 schliessen wir erneut mit einem positiven Ergebnis ab. Dies bestätigt, dass wir wirtschaftlich auf dem richtigen Weg sind.
Die Umsetzung der Strategie wurde im Geschäftsjahr 2025 konsequent weitergeführt. Unsere Angebote und Dienstleistungen entwickeln wir laufend im Hinblick auf die Bedürfnisse der älteren Bevölkerung der Stadt Luzern weiter und stärken gleichzeitig unsere Position als attraktive Arbeitgeberin. In verschiedenen Projekten konnten wir wichtige Fortschritte erzielen. So hat Viva Luzern die Wohnlichkeit in mehreren Standorten verbessert und den Bau von 19 altersgerechten Wohnungen im Haus Bernarda vorangetrieben. Das Jubiläumsjahr bot zudem Gelegenheit, die Entwicklung von Viva Luzern über die letzten zehn Jahre hinweg zu reflektieren und zentrale Meilensteine sichtbar zu machen. Einen Überblick über ausgewählte Schwerpunkte finden Sie in den nachfolgenden Highlights.
Im Geschäftsjahr 2025 zeigt sich erneut eine nachhaltig gute Bettenbelegung bei hoher Pflegebedürftigkeit und moderat gestiegenen Kosten. Gleichzeitig bleiben die Rahmenbedingungen weiterhin anspruchsvoll. Der Mangel an qualifiziertem Fachpersonal prägt die Branche weiterhin. Spezialisierte Leistungen, etwa in der Palliative Care oder in der Betreuung von Menschen mit Demenz, sind nach wie vor nicht kostendeckend finanziert. Viva Luzern bringt sich aktiv in die entsprechenden Gremien ein und engagiert sich für gute Arbeitsbedingungen sowie eine langfristig tragfähige Finanzierung der Langzeitpflege. Gleichzeitig gilt es, die vorhandenen Ressourcen gezielt einzusetzen und die Weiterentwicklung unseres Angebots konsequent voranzutreiben.
Der Einsatz unserer Mitarbeitenden ist die Grundlage unseres Erfolgs. Dafür sprechen wir ihnen unseren grossen Dank aus. Ebenso danken wir allen, die uns ihr Vertrauen entgegenbringen: unseren Bewohnenden, Angehörigen, Mietenden sowie unseren Partnerorganisationen. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft von Viva Luzern weiter.
Rolf Krummenacher
Präsident Verwaltungsrat
Andrea Wanner
Geschäftsführerin
Jahresrückblick
Höhepunkte, Herausforderungen und überwundene Hürden: Entdecken Sie, welche Ereignisse und Entwicklungen im Jahr 2025 Viva Luzern geprägt haben.
Januar 2025
Januar 2025
10 Jahre Viva Luzern
Viva Luzern feiert 2025 das zehnjährige Bestehen seit der Gründung als gemeinnützige Aktiengesellschaft per 1. Januar 2015. Das Jubiläumsjahr umfasst verschiedene Veranstaltungen für Bewohnende, Mietende, Mitarbeitende und Partnerorganisationen. Im Zentrum stehen Wertschätzung und Dank für die Beiträge aller zur Entwicklung von Viva Luzern.
Januar 2025
Januar 2025
Sinfonieorchester für Bewohnende
Zum zehnjährigen Bestehen von Viva Luzern erleben die Bewohnenden besondere musikalische Momente. Das Luzerner Sinfonieorchester gastiert im Rahmen des Jubiläums über das ganze Jahr verteilt an allen Standorten und bringt die Musik direkt zu den Bewohnenden. Die über 30 Konzerte schaffen Raum für gemeinsames Erleben und unterstreichen die Wertschätzung gegenüber den Menschen, die bei Viva Luzern zu Hause sind.
Januar 2025
Januar 2025
MusikSpitex für Bewohnende mit Betreuungs- und Pflegebedarf
Im Jubiläumsjahr 2025 ermöglicht Viva Luzern gemeinsam mit der MusikSpitex besondere musikalische Erlebnisse für Bewohnende mit Betreuungs- und Pflegebedarf. Bis Ende Jahr finden in allen Alterszentren persönliche Wunschkonzerte statt, die Musik direkt zu den Menschen bringen. Ermöglicht wird das Angebot durch eine grosszügige Spende der Brockenhausgesellschaft Luzern. Die Konzerte fördern Begegnung, Teilhabe und Lebensqualität und ergänzen das Jubiläumsjahr auf besondere Weise.
Januar 2025
Januar 2025
Vortragsreihe Abenteuer Älterwerden
Im Jahr 2025 führt Viva Luzern die öffentliche Vortragsreihe Abenteuer Älterwerden zum zweiten Mal mit hoher Nachfrage durch. Fachpersonen beleuchten dabei unterschiedliche Themen rund um das Älterwerden – vom Schutz vor Enkeltrick-Betrügern über ein Café-Philo zum freien Willen bis hin zum Wohnen im Alter. Die Veranstaltungen finden an verschiedenen Standorten von Viva Luzern statt und bieten Raum für Austausch.
Januar 2025
Januar 2025
Wege der Zusammenarbeit
Im Projekt «Wege der Zusammenarbeit» haben Viva Luzern und die Spitex Stadt Luzern eine Roadmap für eine vertiefte Zusammenarbeit entwickelt. Diese umfasst 17 Bausteine in den Bereichen Kernprozesse, Supportprozesse sowie Wohnen und Leben und wird bis 2027 schrittweise umgesetzt. Ziel ist es, ambulante und stationäre Leistungen besser zu verknüpfen und so einen Mehrwert für die ältere Bevölkerung sowie die Mitarbeitenden zu schaffen.
Januar 2025
Januar 2025
Weiterentwicklung im Viva Luzern Eichhof und im Viva Luzern Tribschen
Viva Luzern entwickelt seine Standorte weiter: Im Viva Luzern Eichhof wird der Eingangsbereich neu gestaltet, während im Viva Luzern Tribschen öffentliche Bereiche, die Garderobe und das Sitzungszimmer aufgefrischt wurden. Naturnahe Gestaltungselemente wie Holz und Grün sowie neue Möbel und Aufenthaltszonen schaffen eine einladende Atmosphäre und holen die Umgebung ins Haus. Die Massnahmen sind Teil einer schrittweisen Weiterentwicklung, die Raum für Begegnung, Wohlbefinden und ein Gefühl von Zuhause für Bewohnende, Angehörige und Mitarbeitende schafft.
Viva Luzern Dreilinden
Schweizerhausstrasse 10
6006 Luzern
Telefon 041 612 72 00
E-Mail dreilinden@vivaluzern.ch
Viva Luzern Wesemlin
Kapuzinerweg 12/14
6006 Luzern
Telefon 041 612 80 00
E-Mail wesemlin.tribschen@vivaluzern.ch
Viva Luzern Rosenberg
Rosenbergstrasse 2/4
6004 Luzern
Telefon 041 612 78 00
E-Mail rosenberg@vivaluzern.ch
Viva Luzern Staffelnhof
Staffelnhofstrasse 60
6015 Luzern
Telefon 041 612 82 00
E-Mail staffelnhof@vivaluzern.ch
Viva Luzern Eichhof
Steinhofstrasse 13
6005 Luzern
Telefon 041 612 74 00
E-Mail eichhof@vivaluzern.ch
Viva Luzern Tribschen
Werkhofstrasse 5
6005 Luzern
Telefon 041 612 80 00
E-Mail wesemlin.tribschen@vivaluzern.ch
Viva Luzern Geschäftsstelle
Viva Luzern
Schützenstrasse 4
6003 Luzern
Telefon 041 612 70 00
E-Mail info@vivaluzern.ch
Wohnen mit Dienstleistungen Rank
Viva Luzern
Rank 14, 16
6006 Luzern
Telefon 041 612 74 91
E-Mail vwd@vivaluzern.ch
Wohnen mit Dienstleistungen Titlis
Viva Luzern
Schweizerhausstrasse 14
6006 Luzern
Telefon 041 612 74 97
E-Mail vwd@vivaluzern.ch
Wohnen mit Dienstleistungen Guggi
Viva Luzern
Taubenhausstrasse 12
6005 Luzern
Telefon 041 612 74 91
E-Mail vwd@vivaluzern.ch
Wohnen mit Dienstleistungen Smaragd
Viva Luzern
Steinhofstrasse 1, 3, 5
6005 Luzern
Telefon 041 612 74 91
E-Mail vwd@vivaluzern.ch
Bewohnerinnen und Bewohner
Durchschnittsalter
Verhältnis von Frauen und Männern
Altersstruktur in Jahren (per 31.12.2025)
Anzahl Pflegeplätze (per 31.12.2025)
belegt/total
Verwaltungsrat
Rolf Krummenacher
Verwaltungsratspräsident
Salome Krummenacher
Vize-Verwaltungsratspräsidentin
Marco Baumann Verwaltungsratsmitglied
Hannes Blatter
Verwaltungsratsmitglied
(ab 13. Juni 2025)
Jonas Meier
Verwaltungsratsmitglied
(ab 13. Juni 2025)
Dr. med. Martin Nufer
Verwaltungsratsmitglied
Marlies Petrig
Verwaltungsratsmitglied
Alice Rufer Hohl
Verwaltungsratsmitglied
(bis 13. Juni 2025)
Dr. med. Guido Schüpfer
Verwaltungsratsmitglied
(bis 13. Juni 2025)
Geschäftsleitung
Andrea Wanner
Geschäftsführerin
Martin Gnos
Leiter Finanzen und Services
Markus Zimmerli
Leiter HR
Fabian Steinmann
Leiter Betreuung, Pflege und Medizin
Christian Bünter
Betriebsleiter Viva Luzern Eichhof, Vertretung Alterszentren
Organisationsstruktur per 1. Mai 2026
Mitarbeitende
Anzahl Beschäftigte (per 31.12.2025)
Nationalitäten der Mitarbeitenden
Nachhaltigkeitsbericht
Viva Luzern ist das Zuhause im Alter. Das Wohlergehen unserer Bewohnenden steht an erster Stelle. Gleichzeitig tragen wir als soziale Organisation eine Verantwortung gegenüber unserer Umwelt und unserer Gesellschaft. Nachhaltigkeit ist deshalb fest in unserer Strategie verankert – in ökologischer, sozialer und unternehmerischer Hinsicht.
Im Bereich der Ökologie engagiert sich Viva Luzern für den Klimaschutz, die Förderung der Biodiversität sowie die ressourcenschonende Gestaltung von Energieverbrauch, Beschaffung und Mobilität. Unsere Fortschritte werden systematisch überprüft – mit klaren Zielen wie der Reduktion des Energieverbrauchs und dem Ausbau von Solarstrom.
Unsere sozialen Ziele richten sich auf eine gesunde Arbeitskultur und eine nachhaltige Personalentwicklung. Mit gezielten Massnahmen wie dem betrieblichen Gesundheitsmanagement, Resilienztrainings und aktiver Kulturentwicklung schaffen wir die Basis für motivierte Teams und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
Auch in der Unternehmensführung bekennen wir uns zu nachhaltigem Handeln: durch transparente Kommunikation, eine verantwortungsvolle Steuerung der Organisation und die Verankerung von Nachhaltigkeit in unseren Werten. Regelmässige Berichterstattungen schaffen Klarheit und Vertrauen nach innen und aussen.
Erfahren Sie mehr über unser Engagement für eine lebenswerte Zukunft.
Finanzbericht
Lagebericht
Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage
Das Unternehmen, das im letzten Jahr sein zehnjähriges Jubiläum feiern konnte, schliesst ein intensives und von vielen Veränderungen geprägtes Jahr 2025 auch finanziell sehr erfolgreich ab. Die eingeleiteten Massnahmen zur Kulturentwicklung, die Konzentration aufs Kerngeschäft und Struktur- und Prozessverbesserungen werden dabei konsequent fortgeführt. Viva Luzern fokussiert sich weiter auf ihre Kernkompetenzen: Das Wohnen und Leben im Alter sowie die Betreuung des älteren Menschen. Ebenso setzen wir uns für eine umfassende Kunden- und Mitarbeitendenzufriedenheit ein, welche als zentrale Erfolgsfaktoren unsere zukünftige Entwicklung wesentlich mitprägen.
Im Rahmen der Struktur- und Prozessverbesserungen wurden diverse Massnahmen umgesetzt oder sind weiterhin in Umsetzung. Dazu gehört die Bildung eines Teams Beratung und Kundenservice, das die Prozesse um die Beratung und den Ein- und Auszug von Bewohnenden seit 1. Oktober 2025 zentral verantwortet. Die aktive Weiterentwicklung des Bereichs Facilitymanagement verläuft planmässig. Per 1. Mai 2026 werden die bisher dezentral vorhandenen Ressourcen zentral im Bereich Immobilien- und Facilitymanagement angegliedert.
Das gesamte Jahr war weiter durch umfangreiche Projektarbeit in allen Fachbereichen geprägt. Die laufenden Immobilienprojekte wurden weiter konkretisiert und diverse Massnahmen zur Verbesserung der Wohnlichkeit in unseren Alterszentren umgesetzt. Die Erneuerung des Hauses Bernarda verläuft planmässig. Auf dem Areal von Viva Luzern Dreilinden werden wir voraussichtlich ab Juli 2026 erstmals 19 eigene Wohnungen im Rahmen des Angebots Wohnen mit Services anbieten.
Per 1. August 2025 hat Luzia Wittwer die Betriebsleitung im Viva Luzern Rosenberg und Selim Krasniqi die Betriebsleitung im Viva Luzern Wesemlin Tribschen übernommen. Luzia Wittwer folgt auf Cati Hürlimann, die das Unternehmen nach über 20-jähriger Tätigkeit Ende Juli 2025 Richtung Pension verlassen hat. Selim Krasniqi folgt auf Simon Vonmoos, der Viva Luzern Wesemlin Tribschen im März 2025 verlassen hat.
Alice Rufer Hohl und Dr. med. Guido Schüpfer haben nach zehn Jahren ihre Ämter als Verwaltungsratsmitglieder per Generalversammlung vom 13. Juni 2025 niedergelegt. Die Generalversammlung hat als neue Verwaltungsratsmitglieder Hannes Blatter und Jonas Meier gewählt.
Betriebswirtschaftliche Sicht
Der Umsatz stieg vor allem dank nachhaltig guter Auslastung und einer deutlich gestiegenen Pflegebedürftigkeit von 113’469 TCHF auf 117’010 TCHF (+3,1%). Demgegenüber sind die Kosten (+2,8%) weniger angewachsen. Dank der Umsetzung der zahlreich eingeleiteten Massnahmen und aktivem Management konnte ein Jahresgewinn von 869 TCHF (Vorjahr: 563 TCHF) realisiert werden.
Die Bilanz weist per 31.12.2025 neu eine solide Eigenkapitalquote von 52,4% aus (Vorjahr 50,5%).
Die Geldflussrechnung zeigt eine Abnahme der flüssigen Mittel von 2’600 TCHF. Mit dem Geldfluss aus Geschäftstätigkeit von 9’907 TCHF konnten die Investitionen über 8’049 TCHF finanziert werden. Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit zeigt einen Nettoabfluss von –4’458 TCHF.
Mitarbeitende von Viva Luzern
Die Mitarbeitenden haben den grössten Anteil am Erfolg von Viva Luzern. Der Fachkräftemangel in der Betreuung und Pflege sowie der Gastronomie ist für unsere Alterszentren eine tägliche Herausforderung. Weiterhin hoch ist die Absenzenquote. Wir investieren daher weiterhin verstärkt ins betriebliche Gesundheitsmanagement, in den Bereich der Personalentwicklung und in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden in den verschiedenen Berufsgruppen.
Innerhalb des Unternehmens wurde im abgelaufenen Jahr intensiv an der Kulturentwicklung gearbeitet. Wir investieren in das Thema der persönlichen Resilienz und fördern eine resiliente Unternehmens- und Führungskultur.
Zwischen den Vertragspartnern wurde der geltende Gesamtarbeitsvertrag überarbeitet, das neue Vertragswerk trat per 1. März 2025 in Kraft.
Der Personalbestand umfasste per 31.12.2025 total 1’021 Vollzeitstellen (Vorjahr 969). Diese verteilten sich auf 1’227 Mitarbeitende, davon 187 Lernende und Studierende.
Risikobeurteilung und -management
Die Risiken und das interne Kontrollsystem (IKS) werden jährlich neu beurteilt und die getroffenen Massnahmen auf ihre Angemessenheit überprüft. Die Geschäftsleitung hat sich mit den wesentlichen Risiken auseinandergesetzt und diese schriftlich festgehalten. Die Gesamtverantwortung obliegt dem Verwaltungsrat der Viva Luzern AG, der von der Geschäftsleitung über die durchgeführte Risikobeurteilung informiert wurde.
Ausblick/Zukunftsaussichten
Die im Jahr 2021 überarbeitete Strategie ist weiterhin handlungsleitend. Das Unternehmen ist insgesamt gut aufgestellt, um den künftigen Herausforderungen wie Fach- und Arbeitskräftemangel aktiv zu begegnen. Wir streben eine kostendeckende Finanzierung unserer spezialisierten Angebote (Demenz, Palliative Care, Alterspsychiatrie und Entlastungsangebote) und der nicht KVG-pflichtigen Betreuungsleistungen an und engagieren uns in den entsprechenden Fachgremien.
Die Vorlage zur einheitlichen Finanzierung von ambulanten und stationären Gesundheitsleistungen (EFAS) wurde in der Volksabstimmung vom November 2024 verabschiedet. Anstelle der bisherigen Restkostenfinanzierung über die Gemeinden soll ab 2032 ein national einheitliches System bestehen. Viva Luzern engagiert sich dabei über die nationalen Verbände für eine bestmögliche Finanzierungslösung.
Um attraktiv zu bleiben, investiert Viva Luzern weiterhin in moderne Infrastruktur und neue Angebote wie Wohnen mit Services. Die neue Realität erfordert auch Investitionen in die Digitalisierung, um Prozesse und Strukturen zu hinterfragen, neu zu denken und effizienter sowie effektiver zu gestalten.
1 Bilanz
Aktiven
| CHF 1’000 | Anhang | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|---|
| Flüssige Mittel | 5.3.1 | 7’351 | 9’951 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 5.3.2 | 11’187 | 11’198 |
| Übrige kurzfristige Forderungen | 5.3.3 | 636 | 66 |
| Vorräte | 5.3.4 | 387 | 450 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 808 | 680 | |
| Total Umlaufvermögen | 20’369 | 22’345 |
| Finanzanlagen | 5.3.7 | 123 | 123 |
| Sachanlagen | 5.3.5 | 131’504 | 133’294 |
| Immaterielle Werte | 5.3.6 | 609 | 671 |
| Total Anlagevermögen | 132’236 | 134’088 |
| TOTAL AKTIVEN | 152’605 | 156’433 |
Passiven
| CHF 1’000 | Anhang | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|---|
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 5.3.8 | 3’726 | 3’567 |
| Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten | 5.3.9 | 23’708 | 43’166 |
| Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten | 5.3.10 | 1’032 | 761 |
| Kurzfristige Rückstellungen | 5.3.11 | 0 | 75 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 5.3.12 | 1’542 | 2’085 |
| Total kurzfristiges Fremdkapital | 30’008 | 49’654 |
| Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten | 5.3.9 | 40’000 | 25’000 |
| Langfristige Rückstellungen | 5.3.11 | 1’568 | 1’568 |
| Zweckgebundene Fonds | 5.3.11 | 1’095 | 1’147 |
| Total langfristiges Fremdkapital | 42’663 | 27’715 |
| Total Fremdkapital | 72’671 | 77’369 |
| Aktienkapital | 5.3.13 | 78’000 | 78’000 |
| Gesetzliche Gewinnreserven | 322 | 282 | |
| Bilanzgewinn | |||
| Gewinnvortrag | 5.3.14 | 743 | 220 |
| Jahresgewinn | 869 | 563 | |
| Total Eigenkapital | 79’934 | 79’064 |
| TOTAL PASSIVEN | 152’605 | 156’433 |
2 Erfolgsrechnung
| CHF 1’000 | Anhang | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen | 5.4.1 | 107’731 | 102’118 |
| Übrige betriebliche Erträge | 5.4.2 | 9’279 | 11’352 |
| Personalaufwand | 5.4.3 | –85’283 | –81’465 |
| Lebensmittelaufwand | –4’858 | –5’206 | |
| Übriger betrieblicher Aufwand | 5.4.4 | –14’079 | –13’977 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | –9’476 | –9’608 | |
| Abschreibungen immaterielle Anlagen | –228 | –263 | |
| Betriebliches Ergebnis | 3’086 | 2’951 |
| Finanzertrag | 0 | 1 | |
| Finanzaufwand | –2’332 | –2’456 | |
| Finanzergebnis | –2’332 | –2’456 |
| Ordentliches Ergebnis | 754 | 495 |
| Ausserordentlicher Ertrag | 5.4.6 | 115 | 119 |
| Ausserordentlicher Aufwand | 5.4.7 | 0 | –51 |
| Ausserordentliches Ergebnis | 115 | 68 |
| Jahresgewinn | 869 | 563 |
3 Geldflussrechnung
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Jahresgewinn | 869 | 562 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 9’476 | 9’608 |
| Abschreibungen immaterielle Anlagen | 228 | 263 |
| Gewinn / Verlust aus Anlageabgängen | –3 | 51 |
| Veränderung Forderungen aus Leistungen | 11 | –179 |
| Veränderung Vorräte | 63 | –37 |
| Veränderung übrige kurzfristige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzung | –698 | 268 |
| Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ¹ | 360 | –370 |
| Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung | –272 | –2’139 |
| Veränderung kurzfristige Rückstellungen | –75 | 0 |
| Veränderung langfristige Rückstellungen | 0 | 1’308 |
| Veränderung zweckgebundene Fonds | –52 | –50 |
| Geldfluss aus Geschäftstätigkeit | 9’907 | 9’285 |
| Investitionen Sachanlagen ¹ | –7’935 | –2’977 |
| Investitionen immaterielle Anlagen ² | –140 | –268 |
| Desinvestitionen Sachanlagen | 26 | 0 |
| Geldfluss aus Investitionstätigkeit | –8’049 | –3’245 |
| Geldzuflüsse aus kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten | 8’042 | 15’060 |
| Geldabflüsse aus kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten | –37’500 | –14’600 |
| Geldzuflüsse aus langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten | 25’000 | 0 |
| Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit | –4’458 | 460 |
| Veränderung der flüssigen Mittel | –2’600 | 6’500 |
| Nachweis: | ||
| Bestand flüssige Mittel am 1.1.2025 | 9’951 | 3’451 |
| Bestand flüssige Mittel am 31.12.2025 | 7’351 | 9’951 |
| Veränderung der flüssigen Mittel | –2’600 | 6’500 |
¹ Die Investitionen in Sachanlagen enthalten die Zugänge gemäss Anlagespiegel im Anhang 5.3.5 über 7,71 Mio. CHF sowie die noch nicht bezahlten Investitionen aus dem Jahr 2024 über 1,03 Mio. CHF, abzüglich noch nicht bezahlter Investitionen aus dem Jahr 2025 von 0,81 Mio. CHF.
² Die Investitionen in immaterielle Anlagen gemäss Anlagespiegel im Anhang 5.3.6 über 166 TCHF enthalten per 31.12.2025 noch nicht bezahlte Investitionen über 26 TCHF.
Die Geldflussrechnung als Fondsrechnung zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel. Die getroffenen Selbstfinanzierungs-, Fremdfinanzierungs- und Investitionsvorgänge werden aufgezeigt. Die Investitionen sowie die effektiven Finanzbewegungen werden brutto gezeigt.
4 Eigenkapitalnachweis
| CHF 1’000 | Aktienkapital | gesetzliche Gewinnreserve | Ergebnisvortrag | Total |
|---|---|---|---|---|
| Eigenkapital per 1.1.2023 (OR) | 78’000 | 282 | –409 | 77’872 |
| Jahresverlust | 0 | 0 | –1’936 | –1’936 |
| Eigenkapital per 31.12.2023 (OR) | 78’000 | 282 | –2’345 | 75’937 |
| Effekt aus Änderung von Rechnungslegungsgrundsätzen (Restatement): | ||||
| Neubewertungsreserve Vorräte | 0 | 0 | 169 | 169 |
| Auflösung Rückstellungen | 0 | 0 | 2’396 | 2’396 |
| Eigenkapital per 1.1.2024 (nach Restatement Swiss GAAP FER) | 78’000 | 282 | 220 | 78’502 |
| Jahresgewinn | 0 | 0 | 563 | 563 |
| Eigenkapital per 31.12.2024 (FER) | 78’000 | 282 | 783 | 79’064 |
| Zuwendung gesetzliche Gewinnreserven | 0 | 40 | –40 | 0 |
| Jahresgewinn | 0 | 0 | 869 | 869 |
| Eigenkapital per 31.12.2025 (FER) | 78’000 | 322 | 1’612 | 79’934 |
Die erstmalige Anwendung der neuen Rechnungslegungsstandards Swiss GAAP FER per 1. Januar 2024 führte dazu, dass die Vorjahresbilanz (Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2024) in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER bewertet wurde. Der Effekt aus den Umbewertungen betrug 2’565 TCHF und wurde im Gewinnvortrag verbucht.
5 Anhang
5.1 Allgemeine Informationen
Die Viva Luzern AG ist gemäss Handelsregistereintrag vom 31.10.2014 eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Die Viva Luzern AG verfolgt aufgrund der statutarischen Zweckbestimmung einen öffentlichen Zweck und ist somit steuerbefreit im Sinne von § 70 Absatz 1 Buchstabe h / StG und Art. 56 Buchstabe g / DBG. Aufgrund der statuierten Zweckbestimmung ist die Dividendenfähigkeit beschränkt.
Der Verwaltungsrat der Viva Luzern AG hat die vorliegende Rechnung am 24. April 2026 gutgeheissen. Sie unterliegt der Verabschiedung durch die Generalversammlung vom 12. Juni 2026.
5.2 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung der Viva Luzern AG erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view). Die Bestimmungen von Swiss GAAP FER wurden erstmals für das Geschäftsjahr 2024 angewendet.
Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Prinzip der Anschaffungswerte abzüglich der planmässigen Wertberichtigungen und allfälliger ausserplanmässiger Wertberichtigungen. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Grundsätze der Jahresrechnung sind nachfolgend erläutert. Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt.
5.3 Erläuterungen zur Bilanz
5.3.1 Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Bank- und Postguthaben sowie kurzfristige Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit von unter 90 Tagen. Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten.
5.3.2 Forderungen aus Leistungen
Forderungen aus Leistungen sind kurzfristige Forderungen aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr und werden zum Nominalwert bilanziert. Wertberichtigungen werden pauschal bewertet.
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Debitoren allgemein | 9’360 | 9’629 |
| Forderungen gegenüber Stadt Luzern (Beteiligten) | 2’031 | 1’821 |
| Delkredere zu Forderungen aus Leistungen | –204 | –252 |
| Total | 11’187 | 11’198 |
5.3.3 Übrige kurzfristige Forderungen
Übrige kurzfristige Forderungen werden zum Nominalwert bewertet. Forderungen mit hohem Ausfallrisiko werden einzelwertberichtigt.
5.3.4 Vorräte
Die Vorräte sind zu Anschaffungskosten bewertet.
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Vorräte Gastronomie | 202 | 217 |
| Vorräte Hauswirtschaft | 42 | 43 |
| Vorräte Verbrauchsmaterial, Medikamente | 143 | 191 |
| Total | 387 | 450 |
5.3.5 Sachanlagen
Die Sachanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
| CHF 1’000 | Immobilien | Mobilien | Fahrzeuge | Anlagen in Bau | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Anschaffungskosten per 1.1.2024 | 185’817 | 22’146 | 144 | 1’684 | 209’791 |
| Zugänge | 1’243 | 1’247 | 24 | 1’207 | 3’721 |
| Abgänge | 0 | –275 | 0 | 0 | –275 |
| Umbuchungen | 319 | 235 | 0 | –554 | 0 |
| Anschaffungskosten per 31.12.2024 | 187’379 | 23’354 | 168 | 2’336 | 213’237 |
| Kumulierte Abschreibungen per 1.1.2024 | 55’921 | 14’532 | 107 | 0 | 70’559 |
| Abschreibungen | 7’464 | 2’122 | 22 | 0 | 9’608 |
| Abgänge | 0 | –224 | 0 | 0 | –224 |
| Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2024 | 63’385 | 16’429 | 129 | 0 | 79’943 |
| Nettobuchwert per 31.12.2024 | 123’994 | 6’925 | 39 | 2’336 | 133’294 |
| Anschaffungskosten per 1.1.2025 | 187’379 | 23’354 | 168 | 2’336 | 213’237 |
| Zugänge | 1’483 | 1’180 | 0 | 5’046 | 7’709 |
| Abgänge | –48 | –97 | 0 | 0 | –145 |
| Umbuchungen | 1’002 | 103 | 0 | –1’104 | 0 |
| Anschaffungskosten per 31.12.2025 | 189’816 | 24’540 | 168 | 6’278 | 220’801 |
| Kumulierte Abschreibungen per 1.1.2025 | 63’385 | 16’429 | 129 | 0 | 79’943 |
| Abschreibungen | 7’621 | 1’834 | 21 | 0 | 9’476 |
| Abgänge | –48 | –73 | 0 | 0 | –122 |
| Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2025 | 70’958 | 18’190 | 150 | 0 | 89’297 |
| Nettobuchwert per 31.12.2025 | 118’858 | 6’350 | 18 | 6’278 | 131’504 |
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten bilanziert und aufgrund der betriebswirtschaftlich geschätzten Nutzungsdauer linear über die Erfolgsrechnung abgeschrieben. Die für die Abschreibungssätze massgebliche Nutzungsdauer beträgt:
Immobilien: 20 bis 33 Jahre
Mobile Sachanlagen: 4 bis 10 Jahre
Fahrzeuge: 4 Jahre
Die Aktivierungsgrenze beträgt 5’000 CHF und gilt pro einzelnes Objekt, bei Sammelpositionen beträgt die Aktivierungsgrenze 30’000 CHF. Eigenleistungen und Bauzinsen werden nicht aktiviert, diese werden direkt als Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst.
5.3.6 Immaterielle Werte
Die immateriellen Werte umfassen im Wesentlichen Software und Lizenzen und werden zu Anschaffungswerten bilanziert und aufgrund der betriebswirtschaftlich geschätzten Nutzungsdauer linear über die Erfolgsrechnung abgeschrieben. Die für die Abschreibungssätze massgebliche Nutzungsdauer beträgt vier Jahre. Die Aktivierungsgrenze beträgt 5’000 CHF und gilt pro einzelnes Objekt, bei Sammelpositionen beträgt die Aktivierungsgrenze 30’000 CHF. Eigenleistungen werden nicht aktiviert, diese werden direkt als Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst.
5.3.7 Finanzanlagen
Die Finanzanlagen umfassen Anteilscheine und Mietkautionen. Sie sind zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.
5.3.8 Verbindlichkeiten aus Lieferungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen werden zu Nominalwerten bewertet.
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | 3’546 | 3’396 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Stadt Luzern (Beteiligten) | 180 | 171 |
| Total | 3’726 | 3’567 |
5.3.9 Verzinsliche Verbindlichkeiten
Die Bewertung erfolgt zu Nominalwerten.
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Depotgelder Bewohner | 3’708 | 3’666 |
| Darlehen von Banken | 40’000 | 55’000 |
| Hypothek PK Stadt Luzern | 5’000 | 5’000 |
| Hypotheken SUVA | 0 | 4’500 |
| Hypotheken UKB | 15’000 | 0 |
| Total | 63’708 | 68’166 |
Die von der Gesellschaft bestellten Sicherheiten belaufen sich auf 45 Mio. CHF (Vorjahr 40 Mio. CHF). Diese bestehen in Form von Schuldbriefen auf Immobilien.
Fälligkeitsstruktur:
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Bis ein Jahr ¹ | 23’708 | 43’166 |
| Zwei bis fünf Jahre | 30’000 | 25’000 |
| Über fünf Jahre | 10’000 | 0 |
| Total | 63’708 | 68’166 |
¹ Ein Darlehen von 10,0 Mio. CHF lief am 15.3.2026 aus und wurde durch ein Darlehen von 10,0 Mio. CHF refinanziert. Ein weiteres Darlehen von 8,0 Mio. CHF wird im September 2026 fällig.
5.3.10 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Verbindlichkeiten gegenüber Dritten | 1’032 | 761 |
| Total | 1’032 | 761 |
5.3.11 Rückstellungen / Zweckgebundene Fonds
| CHF 1’000 | Vorsorgeverpflichtungen | übrige ¹ | zweckgebundene Fonds | Total |
|---|---|---|---|---|
| Stand per 1.1.2024 | 185 | 150 | 1’197 | 1’532 |
| Bildung | 0 | 0 | 210 | 210 |
| Verwendung | 0 | 0 | –260 | –260 |
| Auflösung | –185 | –75 | 0 | –260 |
| Umgliederung MiGel | 0 | 1’568 | 0 | 1’568 |
| Stand per 31.12.2024 | 0 | 1’643 | 1’147 | 2’790 |
| Stand per 1.1.2025 | 0 | 1’643 | 1’147 | 2’790 |
| Bildung | 0 | 0 | 332 | 332 |
| Verwendung | 0 | 0 | –384 | –384 |
| Auflösung | 0 | –75 | 0 | –75 |
| Stand per 31.12.2025 | 0 | 1’568 | 1’095 | 2’663 |
| Langfristige Rückstellungen | 0 | 1’568 | 1’095 | 2’663 |
| Stand per 31.12.2025 | 0 | 1’568 | 1’095 | 2’663 |
¹ Die übrigen Rückstellungen per 31. Dezember 2025 beinhalten die langfristigen Rückstellungen für MiGel. Die übrigen Rückstellungen im Vorjahr teilen sich auf in eine kurzfristige Rückstellung von 75’000 CHF für die Rückbaukosten der Pflegewohnungen. Bei den langfristigen Rückstellungen handelt es sich um 1,57 Mio. CHF Rückstellungen für MiGel und 1,15 Mio. CHF für die Fonds für Bewohnende und Mitarbeitende.
5.3.12 Passive Rechnungsabgrenzungen
| CHF 1’000 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Diverse zeitliche Abgrenzungen | 248 | 763 |
| Abgrenzung Ferien/Überzeit | 1’294 | 1’322 |
| Total | 1’542 | 2’085 |
5.3.13 Aktienkapital
Das Aktienkapital von 78 Mio. CHF (Vorjahr 78 Mio. CHF) besteht aus 78’000 vinkulierten Namenaktien zu 1’000 CHF und ist voll liberiert.
5.3.14 Ergebnisvortrag
Im Rahmen der Umstellung auf Swiss GAAP FER wurden per 1. Januar 2024 die Neubewertungen der Vorräte und die Auflösung der Rückstellungen dem Ergebnisvortrag gutgeschrieben. Der Ergebnisvortrag resultiert künftig aus der Zuweisung der Jahresergebnisse. Er dient der langfristigen Sicherung der Finanzierung und wird in der Regel nicht ausgeschüttet.
5.4 Erläuterungen zur Erfolgsrechnung
Die Erlöse der Viva Luzern AG stammen überwiegend aus Aufenthalts- und Pflegetaxen, weiteren Leistungen an Bewohnenden, den Gastronomieleistungen und Leistungen der Physiotherapie und ärztlichen Leistungen. Sämtliche Erlöse werden im Zeitpunkt der Leistungserfüllung realisiert und in der entsprechenden Periode verbucht.
Einzelne Betriebsrechnungspositionen werden nachfolgend detaillierter dargestellt und erläutert.
5.4.1 Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen
Die Umsätze für erbrachte Dienstleistungen werden im Zeitpunkt der Dienstleistung erfasst. Die Rechnungsstellung erfolgt dabei spätestens nach Ablauf eines jeden Monats.
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Pensionstaxen | 44’073 | 42’552 |
| Betreuungstaxen | 14’686 | 14’468 |
| Pflegetaxen ¹ | 49’023 | 45’027 |
| Ertragsminderungen aus Leistungen an Bewohnende | –51 | 71 |
| Total | 107’731 | 102’118 |
¹ Die Pensions- und Pflegetaxen sind im Jahr 2025 um 8,9 % höher, da sich neben einer guten Auslastung mit entsprechend höheren Pensionstagen auch die Pflegebedürftigkeit nach oben entwickelt hat.
5.4.2 Übrige betriebliche Erträge
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Arzthonorare | 866 | 1’105 |
| Medizinische Nebenleistungen | 3’536 | 3’554 |
| Spezialdienste | 136 | 141 |
| Übrige Leistungen an Heimbewohnende | 239 | 196 |
| Mietzinsen | 995 | 995 |
| Nebenbetriebe ¹ | 284 | 1’461 |
| Leistungen an Personal und Dritte (Cafeteria/Restaurant) ² | 2’993 | 3’670 |
| Beiträge und Subventionen | 230 | 230 |
| Total | 9’279 | 11’352 |
¹ Der Rückgang aus Erträgen aus Nebenbetrieben ist auf die Auslagerung des Mahlzeitendienstes ab Dezember 2024 zurückzuführen.
2 Der Rückgang aus Erträgen aus Leistungen an Personal und Dritte bezieht sich auf eine Änderung der Buchungssystematik im Zusammenhang mit Ausbildungsbeiträgen (Förderbeiträge Pflegeinitiative und kantonale Ausbildungsverpflichtung).
5.4.3 Personalaufwand
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Besoldungen Ärzte | 531 | 686 |
| Besoldungen Pflege Fachpersonal | 21’349 | 21’040 |
| Besoldungen Pflege Assistenzpersonal | 13’344 | 12’637 |
| Besoldungen Pflegepersonal i. Ausbildung | 5’185 | 3’971 |
| Besoldungen andere med. Fachbereiche | 1’003 | 1’077 |
| Besoldungen Aktivierung | 1’373 | 1’374 |
| Besoldungen Heimleitung und Verwaltung | 8’783 | 8’281 |
| Honorare Verwaltungsrat | 196 | 181 |
| Besoldungen Ökonomie und Hausdienst | 15’582 | 15’310 |
| Besoldungen Technische Dienste | 1’563 | 1’502 |
| Übrige Besoldung (Dritte) | 4’417 | 3’375 |
| Besoldung | 73’326 | 69’434 |
| Sozialleistungen | 11’208 | 11’183 |
| Personalnebenaufwand | 1’369 | 848 |
| Beiträge Pflegeinitiative / Ausbildungsverpflichtung | –620 | 0 |
| Total Personalaufwand | 85’283 | 81’465 |
Die Anzahl der Vollzeitstellen per 31.12. lag im Berichtsjahr bei 1’021 (Vorjahr 969). Die Zunahme des Personalbestandes und die damit verbundene Aufwandsteigerung ist vor allem mit der deutlich gestiegenen Pflegebedürftigkeit und dem damit verbundenen höheren Personalbedarf zu erklären. Dazu kommt der mit der Umsetzung der Pflegeinitiative verbundene deutliche Anstieg der Mitarbeitenden in der Ausbildung Pflege.
Weiter haben sich durch strukturelle Veränderungen Verschiebungen zwischen den Besoldungsgruppen ergeben.
5.4.4 Übriger betrieblicher Aufwand
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Medizinischer Bedarf | 2’241 | 2’169 |
| Haushalt | 2’486 | 2’416 |
| Unterhalt und Reparaturen immobile und mobile Sachanlagen | 2’081 | 1’813 |
| Miete | 479 | 573 |
| Energie und Wasser ¹ | 2’615 | 2’954 |
| Büro und Verwaltung | 3’197 | 3’185 |
| Übriger bewohnerbezogener Aufwand | 240 | 168 |
| Übriger Sachaufwand | 740 | 698 |
| Total | 14’079 | 13’977 |
¹ Die Senkung der Aufwände für Energie und Wasser um 11,5 % ist auf tiefere Energiepreise und Verbrauchsminderungen zurückzuführen.
5.4.5 Honorar der Revisionsstelle
Das vereinbarte Honorar der Revisionsstelle setzt sich wie folgt zusammen und ist im Verwaltungsaufwand inkludiert.
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Revisionsdienstleistungen | 59 | 44 |
| Total | 59 | 44 |
5.4.6 Ausserordentlicher Ertrag
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Auflösung Abgrenzung Rückbaukosten Pflegewohnungen | 75 | 75 |
| Rückvergütung CO2-Abgabe aus Vorjahren | 40 | 44 |
| Total | 115 | 119 |
5.4.7 Ausserordentlicher Aufwand
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Verlust aus Anlagevermögen | 0 | 51 |
| Total | 0 | 51 |
5.5 Weitere Angaben
5.5.1 Nahestehende Personen
Die Viva Luzern AG übt bei keinen anderen Organisationen einen beherrschenden Einfluss aus. Zwischen der Stadt Luzern und der Viva Luzern AG besteht eine Leistungsvereinbarung. Die Vereinbarung definiert das Leistungsangebot, die Kostenbeteiligung an den ungedeckten Pflegekosten gemäss Pflegefinanzierungsgesetz sowie die Kostenbeteiligung an den Leistungen im Bereich des Wohnens mit Dienstleistungen. Die Leistungsvereinbarung wird jährlich neu abgeschlossen. In der Jahresrechnung wird die Stadt Luzern als nahestehende Organisation berücksichtigt.
Die in der Bilanz enthaltenen Guthaben und Verbindlichkeiten und die in der Erfolgsrechnung enthaltenen Transaktionen gegenüber den nahestehenden Gesellschaften stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit Beteiligten.
| CHF 1’000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bilanz | ||
| Forderungen aus Leistungen | 2’031 | 1’821 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 180 | 171 |
| Erfolgsrechnung | ||
| Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen | 23’094 | 20’333 |
| Übrige betriebliche Erträge | 1’020 | 1’077 |
| Personalaufwand | 3 | 5 |
| Übriger betrieblicher Aufwand | 1’751 | 1’802 |
| Finanzaufwand | 1’265 | 1’192 |
5.5.2 Vorsorgeeinrichtung
Die Viva Luzern AG ist der Pensionskasse der Stadt Luzern angeschlossen, welche die Leistungen für Alter, Invalidität und Tod in einem Beitragsprimat nach Schweizer Recht erbringt. Der Deckungsgrad der Pensionskasse beträgt per 31. Dezember 2025 121,0 % (Vorjahr 118,1 %). Der Aufwand für die Personalvorsorge entspricht den periodengerecht abgegrenzten Arbeitgeberbeiträgen.
| Über-/Unterdeckung gemäss Swiss GAAP FER 26 | Wirtschaftlicher Anteil des Unternehmens | auf die Periode passiv abgegrenzte Beträge | Vorsorgeaufwand im Personalaufwand | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CHF 1’000 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Vorsorgeplan mit Über-/Unterdeckung | 0 | 0 | 0 | 6’477 | 6’486 | 6’477 | 6’486 |
5.5.3 Baurechte
Die Stadt Luzern ist Eigentümerin der Baurechtsgrundstücke Nr. 1129, GB Luzern linkes Ufer, Nr. 853, 855, 866, 933, 935 und 3680, GB Luzern rechtes Ufer, und Nr. 1509, GB Littau. Sie überlässt diese Grundstücke im Baurecht der Viva Luzern AG (Baurechtsnehmerin). Die Baurechtsverträge haben eine Laufzeit von 100 Jahren, endend am 30. Juni 2114.
Das Institut Menzingen ist Eigentümerin des Baurechtsgrundstücks Nr. 857, GB Luzern rechtes Ufer. Es überlässt dieses Grundstück im Baurecht der Viva Luzern AG (Baurechtsnehmerin). Der Baurechtsvertrag hat eine Laufzeit von 100 Jahren, endend am 31. Juli 2122.
5.5.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es ergaben sich in der Zeit zwischen dem 31. Dezember 2025 und dem Zeitpunkt der Berichtabnahme durch den Verwaltungsrat vom 24. April 2026 keine Ereignisse, die einen Einfluss auf die per 31. Dezember 2025 dargestellten Zahlen gehabt hätten.
5.5.5 Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht bezieht sich auf die im Jahr 2025 ausgerichteten Bruttovergütungen.
| Verwaltungsrat | Basis- vergütung | Variable Vergütung ¹ | Übrige Vergütung ² | Total 31.12.2025 | Total 31.12.2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rolf Krummenacher | 50’000 | 0 | 14’300 | 64’300 | 64’000 |
| Dr. med. Guido Schüpfer, Mitglied bis 6.2025 | 10’000 | 0 | 3’400 | 13’400 | 27’700 |
| Alice Rufer Hohl, Mitglied bis 6.2025 | 10’000 | 0 | 3’400 | 13’400 | 26’800 |
| Salome Krummenacher, Mitglied | 20’000 | 0 | 10’400 | 30’400 | 27’400 |
| Marco Baumann ³, Mitglied ab 11.2024 | 20’000 | 0 | 7’700 | 27’700 | 4’266 |
| Manuela Jost ³, Mitglied bis 10.2024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24’033 |
| Hannes Blatter, Mitglied ab 6.2025 | 10’000 | 0 | 6’400 | 16’400 | 0 |
| Jonas Meier, Mitglied ab 6.2025 | 10’000 | 0 | 4’300 | 14’300 | 0 |
| Martin Nufer, Mitglied | 20’000 | 0 | 10’100 | 30’100 | 14’300 |
| Marlies Petrig, Mitglied | 20’000 | 0 | 8’300 | 28’300 | 28’900 |
| Total Verwaltungsrat | 170’000 | 0 | 68’300 | 238’300 | 217’399 |
| Geschäftsleitung | Basis- vergütung | Variable Vergütung ¹ | Übrige Vergütung ² | Total 31.12.2025 | Total 31.12.2024 4 |
|---|---|---|---|---|---|
| Andrea Wanner, CEO | 250’373 | 8’000 | 2’640 | 261’013 | 252’233 |
| Übrige Mitglieder | 719’661 | 30’400 | 10’560 | 760’621 | 675’857 |
| Total Geschäftsleitung | 970’034 | 38’400 | 13’200 | 1’021’634 | 928’090 |
1 Variable Vergütungen beinhalten: Boni, leistungsabhängige Entschädigungen, Funktionszulagen.
2 Übrige Vergütungen beinhalten: Sitzungsgelder, Pauschalspesen.
3 Die Vergütungen an den Vertreter/die Vertreterin des Stadtrates fliessen gemäss Art. 4 des Reglements über die Besoldung der Mitglieder des Stadtrates von Luzern an die Stadtkasse. Ein Betrag von CHF 2’000 pro Mandat wird an den Vertreter/die Vertreterin des Stadtrates ausbezahlt.
4 Die Geschäftsleitung besteht aus fünf Personen. Zwischenzeitlich bestand sie im Jahr 2024 aus vier Personen.